«Como se sienten en control de su situación y pueden equilibrar sus vidas, serán más felices y más productivos en el trabajo», dijo uno de los líderes encuestados.
Según los líderes encuestados, la flexibilidad del espacio de trabajo tiene un efecto dominó bastante positivo. Los hallazgos de Morning Consult revelaron que los líderes percibían el impacto de los lugares de trabajo híbridos y remotos como algo mucho más positivo que negativo, especialmente, en lo que respecta a la felicidad de los empleados y la calidad de las conexiones.
El setenta y uno por ciento cree que el trabajo híbrido y remoto ha tenido un impacto positivo sobre la felicidad de los empleados, el 58 % en la retención de los empleados, el 57 % en la comunicación en toda la empresa y el 52 % en la conexión del equipo.
De hecho, un tema común de la encuesta fue que el trabajo remoto e híbrido ha fortalecido o no ha afectado las conexiones con los compañeros de trabajo y la calidad de esas conexiones. El treinta y cuatro por ciento se siente más conectado con los subordinados directos debido al trabajo remoto, mientras que el 51 % no siente ningún impacto.
En cuanto a la calidad de las conexiones, se observa algo similar. El treinta y uno por ciento cree que el trabajo remoto ha aumentado la calidad de las conexiones que tienen con los subordinados directos, y el 54 % cree que la calidad se ha mantenido igual, mientras que el 31 % cree que el trabajo remoto ha aumentado la calidad de las conexiones con el liderazgo de la empresa, y el 55 % cree que la calidad se ha mantenido igual.
No es de extrañar que estos líderes sénior identificaran más beneficios en lugares de trabajo remotos e híbridos que en entornos presenciales. Cuando se les dio una lista de beneficios potenciales para cada entorno de trabajo, el 35 % de los líderes encuestados seleccionó «Ninguno de estos» para el trabajo presencial, frente al 13 % para el trabajo híbrido y al 17 % para el trabajo totalmente remoto. Los principales beneficios del trabajo híbrido incluyen el aumento de la flexibilidad para los empleados (57 %), mejores tasas de retención (57 %), mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (56 %) y mayor productividad (53 %).
Del mismo modo, se identificaron más desafíos con el trabajo presencial que con el trabajo híbrido y remoto. Ante una lista de potenciales desafíos para cada entorno de trabajo, el 18 % de los líderes encuestados seleccionó «Ninguno de estos» para el trabajo presencial, frente al 41 % para el trabajo híbrido y al 27 % para el trabajo remoto. Los principales desafíos identificados para el trabajo presencial incluyeron mayores riesgos para la salud (59 %), impacto ambiental negativo (55 %) y mayores gastos de la empresa (52 %).
